Humanamente

SEVILLA, 25 de Septiembre de 2010 en la celebración del Día Internacional de la Paz

Utilizando el grito que los manifestantes pacifistas y pro-derechos civiles de los 60 y 70 utilizaban en sus manifestaciones por el fin de la Guerra de Vietnam, «Peace now, freedom now» («Paz ahora, libertad ya»), el Proyecto Ávalon pretende organizar una gran movilización por la paz y la no-violencia para celebrar el Día Internacional de la Paz.

Con este gesto se pretende llamar la atención de los líderes internacionales y de la sociedad en general sobre la voluntad de un número creciente de seres humanos, de millones y millones de personas de todos los países, que rechazan el uso de la violencia como medio para resolver los conflictos y que piden el cese definitivo de las guerras en nuestro planeta.

Los Encuentros por un Liderazgo Emergente pretenden abrir un espacio donde convocar a los diferentes actores de la sociedad para generar respuestas acordes a los retos del nuevo milenio y contribuir así con la generación de relevo.

Hasta ahora el liderazgo imperante ha sido el del "poder sobre". Urge un liderazgo que apunte al "poder para" y ese liderazgo hace tiempo que está dando señales de presencia en nuestra sociedad. Nos referimos al liderazgo innovador, integrador, basado en principios, la paz y la no-violencia. Ese liderazgo que emerge y se consolida en figuras como Aung San Suu Kyi o Desmond Tutu, quienes parecen ser casos excepcionales, pero sabemos que todos los ciudadanos del mundo portamos ese germen del liderazgo: nuestra primera misión es liderar nuestras propias vidas.

El conocimiento es fuente de poder. En las organizaciones este poder se vuelve evidente, cuando las personas utilizan aquello que saben para defender sus intereses, para legitimizar su posición, o para dominar a los demás.

Pero estas formas de usar el poder que da el conocimiento no son fáciles de identificar y mucho menos de combatir. Las personas ocultan su poder, poniéndole el disfraz de roles funcionales, como los que presentamos a continuación:

• Líder: los líderes utilizan su conocimiento para dirigir a otras personas hacia un objetivo. Como -normalmente- este conocimiento no lo poseen sus seguidores, el líder puede analizar posibilidades que aquellos no consideran. Esto le permite aparecer -a los ojos del resto de la organización- como alguien visionario. Los líderes también influyen en la trasmisión de ese conocimiento: en el lenguaje, los símbolos, los temas de importancia, la atención de las personas, las opiniones, etc...
  

Lo esencial, vital, de la autorrealización es decidir qué quiere ser y hacer. Quienes no deciden continúan caminando sin rumbo, víctimas de los modelos subconscientes del pasado, reviviendo los mismos modelos una y otra vez, cometiendo los mismos errores, llorando las mismas lágrimas. Continúan seleccionando las mismas relaciones inadecuadas, viviendo una vida de amargura, a menudo odiando al prójimo, y quien odia al prójimo se odia a sí mismo. Mal asunto.

Es sorprendente lo común de esta tendencia aún en quienes aspiran a superarse. En el grado en que nos menospreciamos, que menospreciamos a nuestras habilidades o a nuestra falta de habilidades, a nuestros aparentes fracasos, en ese grado nos contemplamos con odio. Si nos sentimos así respecto a nosotros mismos, le aseguro, con la misma convicción en que le aseguro que la noche sucede al día, que no podremos evitar reaccionar en la misma forma hacia quienes nos rodean. El resultado es que atraemos experiencias de odio de la gente, las atraemos por ese nivel radiante del mecanismo que somos. Quienes tienen la capacidad para sintonizarse con lo que estamos irradiando, responden y nos devuelven las cosas que sentimos: odio hacia nosotros mismos, frustración, traición.

Hace tan solo un par de días hemos conocido la noticia que Birmania acepta la Misión de EU para las proximas elecciones. Reflexionando despues de los ultimos sucesos de Bangkok, me preguntaba como podemos pasar del Conflicto a la Construcción de Paz en el Sudeste Asiatico, y que rol tienen la disputa de los recursos naturales y el medio ambiente como argumento de peso.

El 40 % de los conflictos en Asia desde 1960 tienen que ver con el control de los recursos naturales de la zona. Más de un tercio de los acuerdos de paz logrados en los conflictos asiaticos se vincularon a la gestion y gobernabilidad de los recursos naturales. Gran parte de los acuerdos pactados no fueron respetados más allá de los cinco años.

1. Ser directivo no es un punto de llegada, es un punto de partida.
2. Una empresa no sólo es para producir dinero, sino para construir sociedad [Drucker lo sentenciaba ya en su "The practice of management" de 1954].
3. Ser directivo da la responsabilidad de considerar razones, no desde la individualidad, sino desde lo colectivo.
4. Un Directivo debe generar compromisos en la acción más que en la razón.
5. Aunque no se quiera, cuando se sienta en la silla directiva se está transformando la sociedad, construyéndola o destruyéndola.
6. Las directivas deben tener claro que es lo que no se negocia, que no se vende en lo ético, político y económico.
7. El que dirige empresa dirige sociedad.
8. El aprendizaje que se transmite como Directivo puede ser positivo o negativo, el positivo engrandece a las personas, el negativo daña su autoestima, enseña que no se debe soñar, las deprime, las opaca , las coarta, las frena.
9. Si la gestión del directivo genera aprendizaje negativo, se está empequeñeciendo su empresa y la sociedad, aunque tenga los bolsillos llenos de dinero.
10. Ser Directivo cuesta, se requiere talante para mantener una posición.

Hace meses que venimos escuchando hablar de la crisis y es una buena oportunidad para tomar lo que sucede afuera como reflejo de lo que nos ocurre individualmente: cuando podamos tomarnos las crisis (externas o internas) como oportunidades en vez de amenazas, tendremos mayores posibilidades de crecer.

Estas son algunas ideas para aprender a tomar estímulos externos aparentemente difíciles como desafíos para estar mejor: